一是“一把手”抓党建责任机制。把党的建设列入“一把手”的实绩考核当中，作为重要指标进行考核。“一把手”在抓全面工作的同时必须联系一个支部，要经常指导和参加支部活动，并把支部建成一个单位、一个部门的党建示范点。工作中要明确责任，党委书记是第一责任人，党支部书记是具体责任人，形成党委书记亲自抓、支部书记具体抓、业务人员专门抓的工作格局。

　　二是建立领导干部联系机制。旗党政机关处级领导干部每人联系一个苏木镇、一个嘎查村、一户以上贫困户，苏木镇党委成员和副科级以上领导干部每人联系一个嘎查村，至少帮扶一个农牧户。每名领导干部在所联系的苏木镇或嘎查村，年内至少做到“五个一”，即办一件实事、好事，指导一次党建工作，参加一次所联系单位的党组织生活，帮助群众解决一件生产生活方面的实际困难。旗级领导干部每年深入到联系点的次数不少于30天，苏木镇领导干部不少于90天。

　　三是党建工作互检互评互学机制。每年的年中和年末，按照年初制定的党建工作目标，由组织部门牵头，将各苏木镇场分管党建的副书记或组织委员分成若干个互检组，分别深入到其他的苏木镇场，对所到党委的基层组织建设情况进行检查、评比、打分、排队，并下发检查通报。通过互检互评互学，各党委之间互相学习，取长补短，共同提高基层组织建设工作，推动农村牧区各项事业的发展。

　　四是载体活动创建机制。各级党组织在抓好常规工作的同时，注重创建活动载体，并将内容创新作为亮点，开展丰富多彩的载体活动。除完成旗委安排的活动外，各地还结合实际，开展主题实践活动，做到统一活动开展好，自创活动形式活，促进本地各项工作的开展。

　　五是机关单位结对助村机制。各苏木镇的机关支部，如学校、医院、派出所等与各嘎查村党支部结成共建对子，定期帮助结对村指导党建工作，尽自己所能帮助结对村解决实际困难，通过结对共建，互相促进，共同提高，推动基层组织建设再上新台阶。